Три кита успешного руководителя:
Я, Команда, Инструменты

I Блок. Функции руководителя

Пять функций руководителя. Диагностика своих зон роста в каждой
Ошибки контроля. Как их предупредить и, если не удалось предупредить, исправить
Управление человеческими ресурсами. Метапрограммы и их использование в мотивации персонала и контроле:

II Блок. Постановка задач

Задачи по SMART. Если все по SMART, то почему же не выполняется? Ошибки в постановке задач, корректировка личного стиля управления
Рамка конечного результата (по М. Эриксону). Мало поставить задачу, надо, чтобы она была выполнена

III Блок. Хорошие работники

IV Блок. Я и моя команда

Сильные и слабые стороны каждого
Ключи доступа к людям. Как по внешним проявлениям определить ценности человека. Все решения принимаются на основе ценностей
Как, зная ценностей людей, их мотивировать и как контролировать

V Блок. Делегирование. Мало дать ответственность, надо, чтобы ее взяли

Основные принципы делегирования
Что ни при каких обстоятельствах нельзя делегировать
Ошибки при делегировании
Как научиться делегировать и не принимать на себя «чужих обезьян», как перестать делать все и всегда самому

Продолжительность тренинга: 2 дня (15 часов)

Либо блоками, по 3 часа, с домашними заданиями и отчетами.

Проект проводился в компаниях:

ГК «Крепыж», АН «Этажи» (Тюмень, Астана, Кемерово), Сеть клиник «Доктор Арбитайло», Мостострой-11, Еврошкола

Стоимость обучения:

Тренинг проводится только в корпоративном формате. Стоимость и условия корпоративного обучения, уточняйте пожалуйста у менеджера проекта