Часть 1я. Для руководителей высшего и среднего звена
10 ноября
- дать системное представление как строить свою управленческую работу – последовательно, четко, результативно
- В практикуме воедино собраны эффективные прикладные технологии управления сотрудниками. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки в группе до 20 участников
- Каждый блок подразумевает рабочее задание. Что дает закрепление материала «здесь и сейчас»
``Спешу оставить свой отзыв о тренинге, пока вселенская суета меня не поглотила. Ваши тренинги, Александр, ``пунктиром`` прошли сквозь мою управленческую жизнь и изменили в ней очень многое.
Если раньше я не знала, с какой стороны подступиться к подчинённым, то теперь я обрела уверенность в своих силах, чёткие и понятные ориентиры своих дальнейших действий. Мне было приятно видеть, как ваши советы о поведении с подчинённым в той или иной ситуации совпадают с моей тактикой поведения.
Вы щедро снабдили меня мощным набором инструментов практически на все случаи управленческой жизни. Благодарю вас за доходчивые примеры, управленческий фундамент под ногами и крылья за спиной!``
- Чем отличается руководитель от рядового сотрудника? И что мешает ему перестать заниматься работой подчинённых?
- Области ответственности руководителя:
- Цели компании, цели деятельности подразделения — мера ответственности, прохождение коммуникационных потоков
- Люди-мотивация, контроль, создание определенности
- Отношения в коллективе и какие они должны быть
- Правила игры в коллективе — что и насколько нормировать
- Планирование:
- Принцип идеально поставленной задачи — «Задача принята руководителем в срок и с первого раза»
- Корректная постановка целей и задач. Как управлять «Ильёй Муромцем»?
- Как проводить планёрки не три часа, а 30 минут. Самый мощный практикум по планёркам!
- Организация работы:
- Как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками:
- Инструкции «третьего уровня» и их внедрение в деятельность подчинённых
- Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии:
- Обучение как элемент организации работы
- Критерии эффективности обучения
- Мотивация сотрудников:
- Почему мотивация не нужна. О чём не пишут в книгах
- Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо»
- Почему людям не нужны деньги. Сила денег и её границы
- Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе
- Контроль:
- Только то, что оговорено или то, что надо? Контроль? Искать ошибки
- Процедуры контроля:
- Как реализуется методичность и последовательность в контроле
Владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер- Имеет за плечами 20 лет тренерской работы, свыше 700 тренингов и семинаров, более 8000 компаний-клиентов
- До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля
- Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое
- Единственный спикер в мире, который покорил Северный полюс и провел там тренинг для владельцев бизнеса.
Продолжительность: с 10:00 до 18:00, 1 день
Место проведения: ул Герцена 60/1, «Галерея застройщиков Тюмени»
Корпоративные пакеты
— Клиенты навсегда
— Что заставляет подразделение работать?
— Танго с Клиентом или Кто ведет в продажах
