Практикум для собственников и руководителей «НЕПОБЕДИМЫЕ КОЛЛЕКТИВЫ»

Новая авторская программа Александра Макарова (Москва)

18 ноября

Вы можете заказать программу в корпоративном формате, только для Вашей компании, в любые удобные Вам даты. Выгодно при группе от 12-15 руководителей и более (до 24)

В месяц в стране проводится более 1000 семинаров по управлению. При этом, большинство нас, работодателей, не знает, как управлять молодежью. Но именно это поколение становится нашим основным трудовым ресурсом.

Мы ломаем голову как заплатить денежную премию, а люди все чаще просят в качестве нее день к отпуску, либо возможность уйти пораньше.

Мы не можем управлять рабочими процессами напрямую. Только через людей. Все главные трудности и все главные возможности связаны с ними. Именно люди тратят или преумножают те ресурсы, которые привносятся нами в фирму.

И нам требуются не абы какие люди.
Нам нужны сплоченные, сработавшиеся, «откалиброванные» сотрудники, работающие споро, без обидок, с «огоньком».

Нам нужен КОЛЛЕКТИВ.

Но коллектив не куется за день-два, как бы его не тренировали, даже если вывести всех на тимбилдинг в Гималаи. Потому что после возвращения с тренинга люди оказываются в тех же условиях конфликтов, личной борьбы за «место под солнцем», ежедневных междоусобных выяснений «Кто виноват» и «Что делать».

Это отнимает у них время и энергию оплаченные Вами.
А у Вас — преимущество перед конкурентами и прибыль.

Так как же запустить процесс «сплава» Ваших сотрудников в непобедимый коллектив?

• Почему люди объединяются в группы? Законы функционирования сообщества
• Базовые свойства человеческой природы, без знания которых управленцу никуда
• Почему дисциплина работает там, где сбоит мотивация?

• Обязательные групповые роли в коллективе, которые прямо влияют на его производительность. Как проверить их наличие и заполненность в своем коллективе
• Славное прошлое, бодрое настоящее и светлое будущее. Технология построения системы координат, чтобы получить коллектив с нужными заданными свойствами

• Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом
• Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе

• Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание рабочего микроклимата в коллективе
• «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать» и «Все должны и так понимать, что…» Грубейшие ошибки в управлении результатами. Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты
• В каких компаниях мы будем работать через 15 лет. А в каких ХОТИМ?

• Владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер
• Имеет за плечами 20 лет тренерской работы, свыше 700 тренингов и семинаров, более 8000 компаний-клиентов
• До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля
• Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое
• Единственный спикер в мире, который покорил Северный полюс и провел там тренинг для владельцев бизнеса.

— Клиенты навсегда
— Что заставляет подразделение работать?
— Танго с Клиентом или Кто ведет в продажах