ВЗГЛЯД С КАПИТАНСКОГО МОСТИКА

Онлайн-курс для руководителей

Корпоративный ОНЛАЙН формат

«Видео» уроки + Zoom-встречи с тренером

Одни и те же сотрудники могут работать лучше, с большей отдачей и удовольствием. Это зависит от культуры производства, квалификации, желания…
Но есть еще одна причина: качество ежедневной работы сотрудника определяется уровнем квалификации его руководителя.

Руководитель — это катализатор рабочих процессов! Вот в них (т.е. в Вас как руководителя) мы и будем вкладываться!

На что вы можете рассчитывать:

• Практика! Никаких скучных лекций. Больше половины времени вы будете что-то делать — в группе, в паре, сами. Возможность применить технологии, идеи, походы у вас будет уже на следующий день.
• Требовательность хорошей английской школы. Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки.
• Гарантия Автора бесплатно консультировать по теме курса в течение месяца после его окончания.

Практичность:

• В курсе не предусмотрено заучивание, например, теории мотивации Герцберга, Маслоу… Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения/приема на работу/ выговора в рамках рабочей ситуации
• В курсе не рассказывают о 7 видах дисциплины в компании. Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников
• В курсе не так важно, знаете ли Вы как расшифровывается аббревиатура SMART. Вас просто учат ставить задачи в соответствии с ее критериями.

Применимость:

Именно их вы и будете оттачивать в период между занятиями – ведут учет, дневники успехов… Например:

• метод планирования дел «Альпы»
• проведение планерки
• переговоры о повышении зарплаты

Погружение:

• У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями
• Вы не просто учитесь, вы создаете рабочие документы, договоренности, новые технологии

Содержание онлайн-курса:

Урок 1. Вводный

Уроки 2-5. Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок

• Универсальный коэффициент эффективности руководителя
• Два разреза «техники безопасности» при постановке задачи

• Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем»
• Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом

• Как управлять, если сотрудник — мастер по делегированию вам своих проблем

Урок 6. Проводим совещания и планерки без «воды»

• Физиологические пределы восприятия
• Принципиальное отличие планерок и совещаний

• Как готовиться к планерке. Неочевидные вещи
• Проводим планерку в «трудном» коллективе

• Создаем и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину

Уроки 7-10

• Почему сначала правила, затем стандарты затем наказания. А не наоборот
• Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы
• Алгоритм написания работающего стандарта

• Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций
• Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение

• Зачем руководителю нужен коллектив. Требования к построению результативного коллектива
• Система эффективного управления коллективом

Уроки 11-14

• Мотивация работать «на совесть»
• Базовые константы человеческого поведения

• Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо»
• Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы

• Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе
• Как реализуется методичность и последовательность в контроле

• Создание системы контроля исполнения поручений

Уроки 15-16

• Виды контроля и почему мы так любим «посмертный» контроль

• Что работает в контроле. Почему бессмысленно контролировать людей

• Инструментарий эффективного контроля

ИТОГО 16 уроков:

• по три видео урока с домашними заданиями в неделю
• три «живых» Zoom с тренером в течение курса
• ПОЛТОРА месяца бодрого обучения управленческим навыкам!

• Единственный спикер в мире, который покорил Северный полюс
  и провел там тренинг для владельцев
• За 20 лет свыше 700 тренингов и семинаров, для более 8000 компаний-клиентов
• Тренер первых лиц компаний с миллиардными оборотами
• Основатель Клуба собственников бизнеса «Владелец как профессия» (г. Москва)
• Автор книги для собственников бизнеса «Владелец как профессия».
• Владелец успешного консалтингового (20 лет) и строительного бизнеса, работающего с крупными российскими заводами
• Посетил 51 страну мира, от Германии и Японии до Ирана и Кубы, знает бизнес-климат разных культур

Стоимость корпоративного обучения уточняйте пожалуйста у организатора