Эффективные технологии успеха руководителя

• Чем должен, а чем не должен заниматься руководитель?
• Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
• Как ставить задачи так, чтобы результат радовал?
• Как «бодрить» сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет?
• Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя?
• Как не делать работу за подчинённых?

Разработка интеллектуальной карты отдела, облегчающей управление отделом и результатами, экономящей до 40% времени руководителя:

• структурный уровень;
• целевой уровень;
• функциональный уровень;
• индивидуальный уровень;

Работа руководителя отличается тем, что перед ним одновременно может стоять несколько задач, равноценных по важности, разные по сложности. С чего начать, как расставить приоритеты эффективно и безошибочно?

• Матрица связей и приоритетности;
• Метод Парето;
• АВС-анализ;
• Матрица Эйзенхауэра;

• Понятие, цель и назначение планерок;
• Что подлежит планированию;
• Требования к проведению планерок;
• Планерки и совещания. Отличия;
• Формализация планерок, формы фиксации задач;
• Ключевые принципы планирования времени;
• Этапы и формализующие бланки планирования – метод Точечного контроля;
• Назначение планерок и собраний, принципиальные отличия.

• Принципы делегирования;
• Вопросы, подлежащие и не подлежащие делегированию;
• Неформальные правила делегирования;
• Полномочия и Ответственность;
• Помехи и сопротивление делегированию.

• Оценка кадрового потенциала подчиненных по уровню лояльности и заинтересованности;
• Потребности – источник активности и мотивации человека;
• Механизм внутренней мотивации;
• Постановка задач и форма подачи для подчиненных разных мотивационных профилей.

• Уровни контроля;
• Этапы контроля. Формы контроля. Определение контрольных точек;
• Фиксация и формализация контроля.

ГК «Крепыж», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», Ресторанный Холдинг «Максим», ТК «Зима», АН «Квартирный вопрос»