«Зарплаты много не бывает», — это иллюзия.
Высокая оплата труда мотивирует — не аксиома.
Еще десятки парадоксальных открытий сделает для управляющих персоналом Александр Макаров, бизнес-тренер и директор консалтинговой компании «Развитие».

Многие руководители компаний сетуют: «Платишь много, а производительность не растет. Мало — уходят. Одинаково — демотивируются…» Где же найти золотую середину, чтобы зряплату превратить в зарплату? Как оценить результативность труда творческих работников и не разориться на налогах на зарплату? Разработать оптимальные схемы оплаты труда для разных должностей (и уяснить секреты по-настоящему мотивационных мероприятий) поможет Александр Макаров, совладелец нескольких бизнесов. Он признался, что в основу его программы легли собственные ошибки, за которые он уже расплатился из своего кармана. Вот лишь крупицы из «мыслей по поводу зарплат», которыми эксперт поделился во время заочного интервью по скайпу. Продолжить чтение…

Разговор сегодня ─ об эффективном поведении владельца. Конечно, ваше поведение ─ не есть вы. Но поведение, если оно осмыслено, ─ это проекция человека на других людей.
Поэтому, говоря о поведении, важно задать рамки: с кем и когда?

С кем ─ мы рассмотрим поведение со своей управленческой командой.
Когда ─ во время перемен: сокращений, изменения принципов работы, масштабных строек…

«Я могу быть любым!» ─ скажет, не подумав, неопытный собственник.
Не можете.

Вы не можете быть щедрым и принимающим, даже если у вас такая широкая душа. Потому что люди сядут на шею. И вы будете тащить их на себе годами. Проверено.
Вы не можете быть жестоким и самодуром ─ вволю. Потому что люди будут прятаться, а не работать и развивать ваш бизнес.
Вы влияете на ближний круг всегда, даже если ничего не делаете. Продолжить чтение…